公司組織廣大干部員工深入學習了長嶺電氣黨委書記、董事長趙剛強題為《解放思想 守正創(chuàng)新 篤行不怠 全面展現(xiàn)長嶺電氣高質量發(fā)展新氣象》的講話和黨委副書記、總經(jīng)理楊寶平題為《錨定目標 狠抓落實 穩(wěn)扎穩(wěn)打 在實現(xiàn)長嶺電氣高質量發(fā)展的道路上奮進篤行》的工作報告，對照全年工作思路，細化落實措施，精準發(fā)揮部門職能，堅持以客戶為中心，認準方向、發(fā)揮優(yōu)勢、改革創(chuàng)新、要加快重點科研成果轉化進度，實現(xiàn)產(chǎn)品技術、質量上的突破，全方位打造核心競爭力產(chǎn)品，進而帶動市場營銷上的突破。

圍繞報告中“全面開啟數(shù)字化轉型工作，啟動‘數(shù)字長嶺'年”的工作部署，紡電公司要認真開展“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”工作，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化就是要將目前紡電的全系列產(chǎn)品進行數(shù)字化升級，產(chǎn)品從定性指標全面向定量指標邁進，公司的采購、生產(chǎn)調試、銷售、售后、質量的標準、反饋信息亦要數(shù)字化、精確量化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程就是提高產(chǎn)品性能、反應效率、響應速度的過程，是擺脫同質化的關鍵步驟。紡電只有認認真真在公司內部實施好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的工作，才能在客戶處更好地推廣長嶺的“紡織流程質量控制專家”及“智能織造專家”的系統(tǒng)解決方案。在未來營銷的增量市場才會搶得先機。

要圍繞報告中“緊抓科技創(chuàng)新驅動，確保核心能力再上新臺階”的要求，紡電公司要牢牢抓住當前棉檢儀器國產(chǎn)化替代機遇，要集公司之力從客戶需求分析、政策爭取等方面做大量工作，更要從產(chǎn)品研發(fā)、內部考核測試、公檢數(shù)據(jù)分析、性能再提升、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)做實、做細工作，時間緊迫，時不我待。針對中纖系統(tǒng)的營銷，要提升至公司層面統(tǒng)籌安排，充分認識到參與國家項目與一般產(chǎn)品銷售的差異，認真仔細的做好各項營銷預案，確保銷售目標的實現(xiàn)。要有“知恥而后勇”的決心來打造纖檢儀器國家級精品工程。

要圍繞報告中“緊抓基礎能力建設，確保綜合實力持續(xù)增強”的要求，一是本著“效率優(yōu)先 兼顧公平”的原則對目前的研發(fā)激勵機制作調整，引入邊際貢獻指標，增加研發(fā)人員的工作動力，進一步明確產(chǎn)品研發(fā)主管以上的薪酬與企業(yè)發(fā)展的關系。適度減少研發(fā)管理層級，提高研發(fā)人員效率。加強研發(fā)人員與市場的互動，確保研發(fā)產(chǎn)品與市場需求有較高契合度。二是引入收入、毛利率和顧客滿意度指標系統(tǒng)化的對營銷任務進行考核，使營銷策略和銷售政策與公司的發(fā)展方向保持一致。同時有效提升營銷人員的整體形象和執(zhí)行力，加強營銷團隊建設及紀律建設，逐步從單人單一產(chǎn)品銷售向團隊銷售為用戶提供系統(tǒng)化解決方案的方向過渡。三是按照電氣公司的工作安排，提高土地、廠房等各類資源的利用率，繼續(xù)做好資產(chǎn)盤活工作，達到優(yōu)化資產(chǎn)結構、補充流動資金、保證國有資產(chǎn)增值的目的。在補充流動資金方面，要堅持在保證自身安全發(fā)展和與主業(yè)形成輔助關系的前提下，積極招租，提高園區(qū)利用率，增加收入，改善現(xiàn)金流現(xiàn)狀。